风险识别工具：用于帮助团队识别项目风险的工具，如头脑风暴、SWOT分析、专家访谈等。这些工具可以帮助团队收集和整理项目相关的信息，以发现潜在的风险。
风险概率和影响矩阵：用于评估风险的概率和影响的工具。通过将风险按照其概率和影响的不同级别进行分类，可以帮助团队确定哪些风险需要重点关注和处理。
风险登记册：用于记录和跟踪项目风险的工具。风险登记册包括对每个风险的详细描述、风险的概率和影响评估、已采取的应对措施等信息，可以帮助团队及时了解风险的状态和进展。
风险分析工具：用于深入分析风险的工具，如敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。这些工具可以帮助团队更好地理解风险对项目目标的影响，并提供定量的分析结果。
风险应对策略：用于确定和规划风险应对措施的工具。根据风险的性质和影响程度，团队可以制定相应的应对策略，如避免、转移、减轻和接受等。
风险控制措施：用于监控和控制项目风险的工具。风险控制措施包括定期检查风险状态、监测风险触发条件、采取相应的应对措施等，以确保项目风险得到有效管理和控制。
风险沟通工具：用于与项目相关方进行风险沟通的工具。风险沟通工具可以帮助团队清晰地传达风险信息，增加项目相关方的风险意识，并促进合作和共识。
风险审查会议：用于定期审查和评估项目风险的会议。通过风险审查会议，团队可以共同审查已识别的风险、评估风险的状态和进展，并制定相应的风险应对计划。